Nội dung:
Trong thời kỳ hiện nay, Việt Nam đang chứng kiến một cuộc cách mạng công nghệ và kinh tế khốc lực. Các doanh nghiệp nhỏ và mới (New SMEs) là một phe huyết năng động và sôi động trong hệ thống kinh tế Việt Nam. Chúng là những doanh nghiệp mới ra đời, có quy mô nhỏ, nhưng đầy sức chứa tiềm năng để tăng trưởng và đóng góp cho sự phát triển của cả nước. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khảo sát các yếu tố quan trọng để hỗ trợ cho sự phát triển của các New SMEs, cũng như đề xuất một số biện pháp để nâng cao sức cạnh tranh của chúng.
I. Tạo ra môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nhỏ và mới
1、Cấp bảo trợ chính sách: Chính phủ Việt Nam đã cấp nhiều chính sách ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ và mới, bao gồm hỗ trợ tài chính, giảm thuế, hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ pháp lý... Để tận dụng tối đa những ưu đãi này, các doanh nghiệp nhỏ và mới cần hiểu rõ các chính sách và áp dụng chúng hiệu quả.
2、Hỗ trợ tối ưu hóa cho tài chính: Tài trợ là một trong những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Các New SMEs thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn. Chính phủ và các tổ chức tài chính có thể cung cấp hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và mới để hạn chế chi phí vay vốn, giảm lãi suất vay vốn...
3、Hỗ trợ kỹ thuật: Kỹ thuật là nền tảng cho phát triển của doanh nghiệp. Các New SMEs có thể kém hậu lưu về kỹ thuật so với các doanh nghiệp lớn. Chính phủ và các cơ sở đào tạo có thể cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp nhỏ và mới, bao gồm đào tạo kỹ năng, cung cấp thông tin kỹ thuật...
4、Hỗ trợ pháp lý: Pháp lý là nền tảng an tâm cho doanh nghiệp. Các New SMEs thường gặp khó khăn trong việc hiểu rõ luật pháp kinh doanh, quản lý nhân sự... Chính phủ và các tổ chức pháp lý có thể cung cấp hỗ trợ pháp lý cho các doanh nghiệp nhỏ và mới, bao gồm đào tạo pháp lý, cung cấp tư vấn pháp lý...
II. Cải thiện cơ chế quản lý và điều hành
1、Quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng là cơ chế quản lý khác so với quản lý lượng, nó tập trung vào nâng cao năng lực của doanh nghiệp thông qua cải tiến quy trình sản xuất, dịch vụ... Các New SMEs có thể cải tiến cơ chế quản lý chất lượng để nâng cao sức cạnh tranh của mình.
2、Quản lý tài chính: Quản lý tài chính là cơ chế quản lý quan trọng để giúp doanh nghiệp bảo trì hoạt động bình ổn, tăng cường sức chứa tài chính... Các New SMEs cần cải tiến cơ chế quản lý tài chính để tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn và bảo đảm hoạt động bình ổn.
3、Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là cơ chế quản lý quan trọng để giúp doanh nghiệp hiểu rõ rủi ro kinh doanh của mình, tối ưu hóa rủi ro... Các New SMEs cần cải tiến cơ chế quản lý rủi ro để nâng cao khả năng chống đối rủi ro kinh doanh.
4、Quản lý nhân sự: Quản lý nhân sự là cơ chế quản lý quan trọng để giúp doanh nghiệp thu hút được nhân tài, nâng cao năng lực nhân sự... Các New SMEs cần cải tiến cơ chế quản lý nhân sự để nâng cao sức cạnh tranh của mình thông qua nâng cao năng lực nhân sự.
III. Tạo ra môi trường hợp tác và giao lưu
1、Hợp tác với các tổ chức: Các New SMEs có thể hợp tác với các tổ chức như VCCI (Việt Nam Chamber of Commerce and Industry), VNFI (Vietnam Finance and Investment Group)… để tận dụng tối ưu các dịch vụ hỗ trợ từ các tổ chức đó.
2、Giao lưu với các đối tác: Các New SMEs có thể giao lưu với các đối tác trong ngành, bên ngoài ngành để tìm kiếm cơ hội hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm...
3、Hợp tác với các học viện: Các New SMEs có thể hợp tác với các học viện để đào tạo kỹ năng, cập nhật kiến thức... Đây là một cách hiệu quả để nâng cao năng lực của doanh nghiệp.
4、Hợp tác quốc tế: Các New SMEs có thể tham gia các hội thảo quốc tế, tham gia các dịch vụ hỗ trợ quốc tế... Đây là một cách để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua tiếp xúc với các doanh nghiệp quốc tế.
IV. Nâng cao sức cạnh tranh của các New SMEs
1、Nâng cao thương hiệu: Thương hiệu là nền tảng cho sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các New SMEs cần nâng cao thương hiệu của mình thông qua chiến lược thương mại hiệu quả, quảng cáo hiệu quả...
2、Nâng cao sản phẩm/dịch vụ: Sản phẩm/dịch vụ là nền tảng cho sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các New SMEs cần nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ của mình thông qua cải tiến quy trình sản xuất/dịch vụ...
3、Nâng cao kỹ thuật: Kỹ thuật là nền tảng cho sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các New SMEs cần nâng cao kỹ thuật của mình thông qua đào tạo kỹ năng, cập nhật kiến thức...
4、Nâng cao khả năng tiếp cận thị trường: Thị trường là nền tảng cho sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các New SMEs cần nâng cao khả năng tiếp cận thị trường của mình thông qua bảo vệ thương mại, khai thác thị trường mới...
V. Kết luận
Các New SMEs là phe huyết năng động và sôi động trong hệ thống kinh tế Việt Nam. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp này cần được hỗ trợ từ chính phủ, tổ chức tài chính, học viện... Hơn nữa, các doanh nghiệp cũng cần tự cải tiến cơ chế quản lý, nâng cao thương hiệu, sản phẩm/dịch vụ... Quan trọng nhất là, các doanh nghiệp nhỏ và mới cần hiểu rõ môi trường kinh tế Việt Nam hiện nay, biết sử dụng tối ưu các ưu đãi chính sách để phát triển bền vững. Trong tương lai, với sự phát triển của Việt Nam và sự mở cửa của thị trường quốc tế, các New SMEs sẽ có nhiều cơ hội để phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
